会议名称：销售月度工作总结
会议时间：2009年12月31日
会议地点：公司1号会议室
出席人数：销售副总：李XX，销售部：许XX、吕XX、王XX、赵XX、XX、XX
缺席人数：XX（出差）
列席人数：信息部：谷XX、XX，人事部：曾XX 主持人：销售副总：李XX 记录人：销售部文秘：张XX
会议内容：
李XX：2009年的销售已经完成了，截止到12月底的销售情况请销售部的同事们汇报一下，有什么问题也请大家提出来，此次会议信息部、人事部都有同事参加，有什么问题，他们会协助解决。
许XX：我昨天汇总了一下自己12月的销售业绩，发现销售量与11月持平，略有降低，比去年同期增长30%。去年底是金融危机最严重的时候，业绩的基数较低，所以，这个同期增长并不高，本月的业绩不是太理想。在销售中，客户反映比较多的是产品的使用说明从我们的客服网站上下载总是出现问题，因此，希望信息部能调查一下问题所在，及时解决问题，以保证销售的正常进行。
赵XX：我的情况和许XX的接近，但由于一个长期跟踪的大客户在本月签单，所以，业绩提升较多，我也同样遇到了下载问题……
李XX：销售部的同事对12月的销售情况做了个总结，本月销售总体情况与上月持平，但这是在公司本月推广投入较大的前提下取得的，因此，总体销售情况一般，大家共同反映一个问题是资料下载，请信息部的同事就此问题做一下说明。
谷XX：本月公司服务器的托管方，因为抽调了各部门的人员，配合上级的一些管理行为，人员相对紧张，因此，对我们的服务有不到位的地方，销售部门反映的问题，已经向他们转达了，他们保证在下月3号之前解决。
曾XX：公司决定在春节之后举行年度会议，在会议上，会对根据今年全年的销售情况，确定销售部的年度奖金，在此，我请大家提供一个奖金分配方案报领导审批，方案要达到激励大家的目，以便明年取得更好的业绩，请销售部门在1月5日前提交此方案。 所有参会人员鼓掌！
李XX：要发奖金了当然是好事，这是所有同事努力一年的收获，我会在下周拿出奖金分配方案的初稿，再召集部门会议来讨论。现在开始讨论明年1月份的销售计划。
李XX：今天的会议讨论了4件事情：①12月份的销售情况及存在的问题；②明年1月份的销售情况预测，确定销售目标为：XXX万元，每个销售人员也都确定了各自的销售目标；③信息部对12月出现的下载问题进行了解释，并保证在下月3号之前解决；④人事部让要求在1月5日前报奖金分配方案。希望大家共同努力，把工作做好，拿出更好的销售业绩，为公司的发展做出贡献！ 所有参会人员鼓掌！
李XX：现在散会！请赵XX会后到我的办公室来一下。
参会人员签字